为推动廉政建设与业务发展深度融合，筑牢企业高质量发展的纪律防线，樊城供电中心立足工作实际，创新推出《廉政约谈工作指导手册》。该手册聚焦解决"重业务轻廉政"的工作短板，通过建立标准化、规范化的约谈机制，为廉政工作提供精准指引，持续为企业发展注入强劲"廉动力" ，助力构建风清气正的良好生态。

聚焦“关键少数”，压实主体责任。手册将“一把手”监督作为重点突破方向，建立三级约谈体系。樊城中心党委主要负责人通过面对面约谈，直指下级单位“一把手”在落实“一岗双责”中的薄弱环节，要求将党风廉政建设与业务工作同部署、同考核。针对廉政风险较高的关键岗位，创新实施“三查三改”工作法，通过岗位自查明责任、交叉互查找漏洞、专项督查促落实，配套建立“问题+整改+责任”三张清单，确保风险防控施落地见效。

构建“三链闭环”，强化过程管控。手册配套制定《整改承诺书》《跟踪督办表》等文书模板，要求被约谈班组10个工作日内提交整改方案，纪委采取“四不两直”方式开展“回头看”，对整改不力的班组启动问责程序。自机制运行以来，已开展专项督查1次，推动完善内控制度2项，推进党员干部工作作风持续向好。

深化成果转化，激活“末梢神经”。在深化约谈成果运用方面，樊城中心将约谈情况纳入绩效考核体系，实行“红黄蓝”三色预警管理。对连续两次被约谈的班组，取消年度评优资格，并对主要负责人进行岗位调整。同步开展“廉政微课进班组”专项行动，通过典型案例剖析、岗位风险模拟等形式，将约谈成果转化为提升全员廉洁意识。

下一步，樊城供电中心将探索建立“数字廉政”智慧监督平台，运用大数据分析精准识别风险预警前置，推动约谈工作从“事后整改”向“事前预防”转变。通过构建“约谈-整改-问责-提升”的完整闭环，真正实现以谈促改、以改促治，为优化营商环境、服务地方经济发展提供坚强纪律保障。